持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動力，是企業(yè)成功的法寶。高素質的人才是企業(yè)創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉。尊重知識、重視人才、以人為本，是公司一貫人才理念。

一、不拘一格選撥人才

優(yōu)先從公司內部選拔：一方面企業(yè)通過培訓、績效等手段，晉升內部優(yōu)秀員工。另一方面員工也可通過“毛遂自薦主動發(fā)揮自己的專長，適時地尋找施展自己才能的切入點，達到企業(yè)與員工的共贏

二、 在用人機制上，公司一貫堅持“人崗匹配，人盡其才"的用人之道。

公司注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，努力為每個人營造人盡其才的便利條件。對擬晉升或調崗在崗人員通過崗位實習，讓晉升或調崗人員在一個真實的環(huán)境中接受培訓學習，并結合績效考評，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。

三、 核心人才價值觀

建立寬泛的薪酬、福利制度，對能力強、績效好、業(yè)務有專長的員工，公司在薪酬福利方面給予傾斜，實現(xiàn)核心人才的自我價值。

四、幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃

對有專長、優(yōu)秀員工、畢業(yè)生有計劃地實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過培訓、輪崗等多種形式，分階段完成員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工與企業(yè)共同成長。

五、營造良好的企業(yè)文化

“誠信、創(chuàng)新、和諧、敬業(yè)”是公司的經營理念，公司不斷引進現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式，建立建全規(guī)范化制度、關心員工、開展多形式的福利、在規(guī)范正式溝通渠道的同時建立多形式的非正式溝通渠道，讓每一位員工真正感受到企業(yè)人文關懷與和諧的工作氛圍。

六、 超越自我，挑戰(zhàn)極限

正所謂“志趣存高遠，百折不回頭”，我們給每一個員工一個公平的施展才能舞臺，我們更希望我們的員工都給自己一個奮斗的目標，不斷尋求挑戰(zhàn)，激勵自己，在公司這個大舞臺上走得更高、更好。

七、學會做人

“學會做人”，不僅是每個人的立身之本，也是雄鷹事業(yè)的起點。如果說把雄鷹比作一棵正在茁壯成長的大樹，那么我們每位有幸加入雄鷹公司的人，就好比是一片片綠葉，每一片健康的樹葉可以為樹木增加光芒，雄鷹文化也是在每個雄鷹人身上得到最直觀的體現(xiàn)，每一位雄鷹人的品格鑄就了雄鷹公司的品格。

我們提倡“做人”，因為它涵蓋著社會和公司兩個層面：簡單來說，社會層面的做人指提高個人修養(yǎng)和品德，成為善良之人，熱情之人，關愛他人之人，讓社會接受并喜愛你。公司層面上的做人，則是具備基本職業(yè)道德品質、有強烈的工作責任心、善于在團隊中學習、愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作，讓同事喜歡你，公司接納你。